A maioria dos empreendedores fica obcecado com renegociar fornecedores, cortar custos operacionais e otimizar processos. Mas, ignoram completamente o maior desperdício de todos: o talento da sua equipa.Acredita, sei bem do que falo.
Já vi empresas a pagar salários mensais e a utilizar apenas 50% (ou menos) da capacidade da equipa.
É como ter um Ferrari… guardado na garagem.
O Desperdício Mais Caro do Teu Negócio
Porque é que chamo a isto o desperdício mais caro de todos?
Simples. Porque estás a pagar salários mensais e a utilizar 50% ou menos da capacidade da tua equipa.
Se tens talento e potencial na tua equipa e não os estás a aproveitar, lamento informar, mas estás perante uma falha grave de gestão.
E esta falha, pode causar um impacto devastador no teu negócio.
Os números não mentem: empresas que subutilizam o talento das suas equipas perdem em média 30% de produtividade potencial. Isto traduz-se diretamente em menos faturação e crescimento limitado.
Porque Ignoras Este Desperdício? O Medo Por Trás da Inação
Infelizmente, apesar de todo o impacto negativo e do desperdício que representa, grande parte dos empreendedores opta por ignorar.
Porquê?
Medo.
Sim, medo de:
- Errar perante o cliente
- Delegar trabalho importante
- Delegar responsabilidades reais
- Delegar oportunidades de crescimento
- Ouvir uma nova perspetiva e aprender com ela
No fundo, é um problema de falta de visão que acaba por limitar todo o crescimento do negócio e por causar uma fratura com a tua equipa.
As 3 Razões Que Te Impedem de Libertar o Talento
1. Falta de Confiança: “Se Queres Algo Bem Feito…”
Percebo porque não libertas a tua equipa. Afinal, já dizia o ditado: “se queres algo bem feito, fá-lo tu mesmo…”
Mas aqui está a questão: se contratas alguém para a tua equipa, é porque achas que ele é capaz de acrescentar algo novo, algo melhor. É porque precisas que ele faça algo que te permita libertar para desempenhares outros papéis, certo?
Então, já que estás a pagar um salário, porque não aproveitar ao máximo todo o seu talento?
Sei que tens receio. Receio que não faça tão bem como tu ou que faça asneira. Mas se colocarem o talento e a consistência nalguma tarefa, garanto-te que a tua equipa o fará muito melhor que tu.
Quem ganha com isto? O negócio.
2. Não Reconhecer o Talento Escondido
Esta é a mais comum. Muitas vezes o talento está escondido.
Nem todos os elementos das equipas são extrovertidos e estão alinhados com o seu propósito. Além disso, tens a estrutura da empresa tão bem oleada que o elemento da equipa sente que deve “seguir a manada”.
O talento fica adormecido. Não porque não existe, mas porque não tem oportunidade de se manifestar.
3. Burocracia e Ordens de Comando Rígidas
Isto acontece naquelas empresas mais rígidas. A ordem de trabalho aparece e ela tem que ser cumprida. Sem espaço para discussão nem espaço para questionar.
Acontece quando o líder quer fazer todo o trabalho e acredita que só ele é que faz bem. Por isso o trabalho tem que ser realizado como ele diz e à sua maneira.
O resultado? Não deixa a sua equipa assumir trabalhos com responsabilidade. Não possibilita o seu crescimento.
A História Real: De “EUpresa” para Empresa
O mesmo acontecia com uma empresa de um amigo meu.
Empreendedor de uma PME de serviços, queixava-se que a sua equipa não produzia o esperado. Após análise, percebemos o que se passava: este meu amigo tinha uma “EUpresa“.
Havia uma equipa, mas só para apoiar decisões com o mínimo de impacto no negócio.
Ele apoderava-se de tudo:
- Vendas
- Operação
- Financeiro
- Administrativo
Tudo ele.
E sempre que aparecia uma oportunidade para a sua equipa brilhar? Ele apoderava-se dela.
Afinal, estava tão concentrado em fazer tudo que… sufocava toda a sua equipa.
Nem dava pelo talento que tinha contratado.
Apesar de ter talentos, estava obcecado pelo seu desempenho.
Tinha os Ferraris todos na garagem, a ganhar pó…
Até que adoeceu. Teve que parar.
A equipa teve que entrar em ação:
- Arriscar
- Tomar iniciativa
- Ir para a pista de corrida
O resultado surpreendeu-o.
A partir daí, começou a confiar e a dar oportunidades à sua equipa. A sua “EUpresa” transformou-se numa empresa e começou a crescer.
As 2 Formas Principais de Desperdício de Talento
As pessoas são o maior ativo de qualquer negócio.
Sem elas, não consegues crescer.
Normalmente, não utilizamos o talento da equipa de duas formas principais:
Forma 1: Não Ouvindo as Pessoas
Para evitares isto, podes utilizar uma técnica simples de melhoria contínua com todos os elementos da tua equipa.
Basta realizares duas pequenas perguntas:
- “Há algo que te esteja a frustrar?”
- “O que podemos fazer melhor?”
Com estas duas perguntas estarás a criar oportunidades e a dar espaço para as pessoas colocarem o talento a favor do negócio.
Forma 2: Pessoas Certas nos Sítios Errados
De nada vale colocares um Ferrari a fazer todo-o-terreno, correto?
Evita isto com planeamento e treino.
Ao planeares e envolveres a tua equipa no planeamento, será a própria equipa a dizer que tipo de treino precisa.
Como Começar a Aproveitar o Talento da Tua Equipa Hoje
O talento da tua equipa é o maior ativo do teu negócio. Sabes bem. Porque sem ela, não conseguirias fazer as coisas acontecer.
Além disso, são elas que fazem com que o teu negócio arranque e acelere de forma considerável.
Por isso, aqui ficam 3 ações imediatas:
- Esta semana, faz as duas perguntas a cada elemento da tua equipa
- Identifica uma tarefa que podes delegar completamente
- Define um projeto-piloto onde alguém da equipa lidere do início ao fim
Lembra-te: se não colocares todo o talento da tua equipa a trabalhar a teu favor, deitas literalmente dinheiro fora todos os meses.
E tu? Tens Ferraris na garagem ou na pista de corrida?
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O meu trabalho? Ajudar-te a criar mais valor com os recursos que já tens. Sem investimentos adicionais. Sem complicações.
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Não desperdices mais o teu potencial.
